围绕公司三年战略规划，推进人才建设工程，搭建夯实人才梯队，维科电池通过多年努力已形成了“雏鹰”——“猎鹰”——“精鹰”三级晋升序列。大学生是梯队的基石，是最重要的一环，7月12日，以“遇见最好的自己”为主题的2018第五届雏鹰班集训正式开班，公司总经理王传宝、副总经理师炜以及各部门负责人、学员导师出席了此次开班仪式，共同见证了近40位雏鹰成长的重要时刻。

此次培养项目以“大学生培养三角闭环模型”为理论基础，有效串联大学生、部门、导师3个主体，在探索期、践行期、承担期3个不同阶段合理规划培养路径，使其环环相扣、形成闭环，同时践行人性化关怀、职业化培训、针对性匹配、个性化培养、信息透明化的培养特色，最终使得培养目标有效落地。雏鹰班开班仪式拉开了探索期的序幕。

开班仪式上，来自品质的学员代表周桐宇的发言让我们深刻感受到大学生对未来美好的憧憬以及希望在维科快速成长的决心。来自研发的导师代表张秀秀的分享也让我们感受到了导师传授经验、耐心指导的诚意，以及愿意和学员共成长的信念。

人力资源部负责人章航对公司及各部门领导对大学生培养的重视和支持表示感谢，将围绕“三角闭环模型”，和各部门协同好配合好，认真完成清晰的、分阶段的培养计划并逐一落地，这是部门和导师对大学生成长负责任的一种表现，也是对公司人才梯队建设做出的贡献。同时也寄语大学生，分享了“三心两意”的心得，即：“初心、用心、决心”以及“意识、意念”，希望他们在维科这个广阔的平台发光发亮，坚持到底，剩者为王。

仪式最后，由总经理王总为六个小组分别授旗，他们承载着公司的使命，也是公司未来的希望。王总表示公司处于高速发展的阶段，在欢迎第五届雏鹰班大学生到来的同时，也对他们选对了行业、选对了平台、入对了时间加油鼓劲，希望他们能够找准自己的位置，和维科一起快速发展。公司也愿意投入资金和精力去培养大学生，帮助大学生更快的成长，并将优先提供公司重要岗位，给予每一个优秀者加快提升的路径和机会。

当天培训，由人力资源章经理对维科概况、企业文化、人才培养体系、激励体系、员工关怀等五个方面做了详细介绍。在人才培养体系和激励体系方面，公司在传承传统培养模式基础上，积极大胆创新，总结提炼出维科人才培养的“211工程”，使得人才培养更有针对性、更系统科学、更加有成效。同时，公司针对不同梯队制定了不同的激励措施，确保在不同的发展阶段享受不同层次的激励；在中长期激励方面，公司也逐步在落实一项项完整清晰的激励计划，最终实现吸引人才、留住人才、激发人才的目的。

7月13日下午，为了加深新进大学生对维科的了解，增强对集团和公司的认同感和归属感，安排雏鹰班学员参观总部大楼。在集团总裁办邓忠华老师的带领下参观了集团展厅，充分了解维科的发展史、文化和产业布局；随后，维科技术张燕萍书记组织了大学生交流互动环节，通过视频和PPT介绍让大家对维科的发展更加充满信心，更加坚定扎根在维科潜心发展。当天早上，雏鹰班还参观了宁波帮博物馆、镇海招宝山，了解了宁波的人文历史和爱国情怀，领略了甬商的爱国敬业、奋发图强的精神。